南都基金会资助上海纽约大学金敏超老师撰写的《因果链：项目分析与评估的实践路径》一书于9月正式出版。这本书是金老师历经五年打磨，为推进公益项目评估科学化、规范化所做出的努力。金老师在帮助南都好公益平台项目伙伴利用“因果链”工具拆解和分析项目的过程中，将伙伴的实践作为案例融入本书，梳理、分析和呈现项目各环节的内容和之间的因果逻辑，为公益伙伴提供一套易于使用的项目评估方法和工具，助力公益组织厘清项目逻辑，提高公益项目有效性。今天我们刊发资深公益人何进老师所作的序，以飨读者。

接到友人金敏超的来信，请我为他的新书作序。我与敏超的相识始于“菁莪计划”。“菁莪计划”是亿方基金会资助的公益项目，旨在为中国公益行业培养一批理论与实践结合的复合型人才。

和其他行业一样，公益的发展需要理论与实践相结合，这个结合要靠人去完成。遗憾的是，目前在公益行业中，擅长研究的人的实践经验往往不足，实践经验丰富又长于理论研究的人也不多。鉴于此，亿方基金会决定启动菁莪计划，鼓励活跃在一线的实践者学习理论，增强研究能力，同时也鼓励研究者参与公益项目，从实践中汲取养料，以期通过研究者和实践者的交流融合，促进理论与实践的结合，提高公益项目的有效性，更好地解决社会问题。

加入菁莪计划后，金敏超一边继续在上海纽约大学执教，一边积极参与公益机构的实践，为众多机构做项目评估，并在繁重的工作中，挤出时间把研究和实践的收获做了梳理总结。本书的完成，既是金敏超为理论和实践相结合所进行的可贵尝试，也是对“菁莪计划”的一个交代。

《因果链：项目分析与评估的实践路径》是一本讲评估的专业书，这一点从书的名称就看得出来。书的篇幅并不长，但特点鲜明，干货满满，值得每一个对评估感兴趣的人收藏，细品。

当今社会的巨变不仅是对全世界每个国家的极大挑战，也是对各个国家内每个行业，每个人的严峻考验。对于中国的公益行业和公益组织来说，出路在于提高项目的有效性，而评估正是提高有效性的重要手段之一。本书此时面世，可谓恰逢其时。

近年来，随着社会公众对公益项目关注度的提高，公益组织加强了对机构战略和项目的评估。评估的数量有了明显增加，但评估质量却难尽如人意。许多评估的形式大于内容，起不到作用。造成评估质量差的直接原因，一是中国公益行业中缺少评估的专业团队，二是公益组织缺乏机构内部的机制和方法，三是多数公益人对如何做评估往往一知半解，知其然，而不知所以然，导致他们在评估时，有心乏力，只能照葫芦画瓢。

面对以上问题，作者给出的对策是为一线的实践者提供方法和工具。在书中，作者把重点放在评估工作的核心——因果链的建立与应用上，从概念讲起，对因果链的构成、各种形式、具体用途、实施场景等分门别类地做了详尽的阐述，为读者提供了一套操作性极强的评估指南。

毫无疑问，评估需要科学的方法。科学的方法意味着符合逻辑，符合事物的发展规律，更重要的是，科学的方法还要兼顾并符合项目所在地的实际情况和人们的认知水平，才能有效。要做到这一点，除了方法，还需要科学的态度。所谓科学的态度，就是求真务实。如何在评估中做到求真务实，作者没有直接回答，而是把答案贯穿在全书的结构和行文中。

首先，求真务实体现在过程的严谨上。评估不能只看投入产出，只关注花了多少钱，办了多少事。评估要从源头做起，从项目的立项，从问题的分析，从词语的概念、定义做起。例如，什么是因果链，项目监测与项目评估有什么差别？只有把这些概念辨析清楚，形成基本共识后，才能做好评估。

其次，求真务实体现在系统的思维。项目评估是一个系统工程。作者以因果链为抓手，把评估过程拆开，按时间顺序分为需求阶段、执行阶段和成果阶段，用一个个虚拟案例，讲清楚在每个阶段中因果链的形成方式，链中各部分之间的关系，它们各自的作用及边界。为了帮助读者形成自己的思维系统，作者提供了建立因果链的路径与步骤，结合图表的形式，层层递进，让读者看到因果链的变化过程，进而完善自己的思维系统。

求真务实还体现在对目标的追求和坚持上。作者用三个现实中的案例告诉读者，因果链只是评估的手段，其目的是更好地分析并解决社会问题。项目执行过程中会出现设计的因果链虽合乎逻辑却行不通的现实情况。遇到这种逻辑与实际打架的情况，评估人员需要按照项目目标，根据实际情况调整因果链。所以，合乎逻辑重要，合乎实际更重要，只有符合实际，才能有效解决问题。

总之，做评估，既需要科学的方法，也需要科学的态度。二者缺一不可。在这里，我想补充一点。做评估，还需要认知的提高。根据我的观察，无论是做评估，还是建因果链，除了方法欠缺、经验不足，做不好的原因之一是认知的窄化。什么是认知窄化？说得通俗一点，就是认死理。

实事求是地说，每个人都知道因果链，也都用因果链解决过问题。即使是没有做过项目评估的人，在他的认知中，也知道要循果找因，建立因果链。问题恰恰出在这里。这种我知道、我做过、我成功过的经历，在个人的意识中容易产生一种错觉，就是把自己使用过并且成功解决问题的因果链，当成唯一正确的因果链，把自己做因果链的方法，当作唯一可行的方法。这种意识上的错觉影响认知，使认知窄化，不再对因果链做进一步的理解和探索。

在评估中，有的人因果链做不好，不是因为不会做，而是他只会按自己熟悉的方式做，只认可按自己的方式找到的因果链。认知的窄化使他看不到还有其他的、可能更符合实际情况的因果链。因此，做评估，必须先打破认知上的障碍，从自己做起，从认知的改变做起。

在为一线的社会工作者和公益人提供了系统的项目评估方法和工具的同时，本书也为本土公益机构和社会组织提供了项目评估的理论依据，厘清了项目评估背后的逻辑框架，为这些组织机构的团队成长和机构的可持续发展拓宽了道路。中国公益需要更多基于本土实践的方法与理论，希望本书能一花引得百花开，早日让公益的鲜花开满祖国大地。

（来源：南都公益基金会）