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知名公益人，微博打拐、免费午餐等公益项目发起人邓飞

我想跟大家分享的是这六年我的跨界公益故事。之前我是一个调查记者，并且从来没有想到会离开媒体。2010年的年初，我在贵州的山里面看到了饥饿的孩子们，当时刚好微博兴起，我在微博开始去写孩子的困境，还有怎么样去改变。结果出现了了很多人愿意捐钱，出现了很多愿意来参与进来帮助他们。于是我无意间就到公益圈里面来了。既然有这么多人参与进来，我们必须要做这个事情，之后联合中国社会福利基金会开始了公益之路。刚开始做公益的时候，我可以说是三无人员，没有资金、没有公权力、没有公益常识。当时有一个感觉，叫秀才带兵，不知道从何下手。 但是我想既然决定要做公益，就把它做好。

首先分析一下我当时的优势是什么，一个媒体人来做公益他的优势是什么?首先，毫无疑问我能写，那个时候我还不能说。我能写文章，取标题，给我们的项目取了一个标题“免费午餐”，大家一听就明白了，后来“让候鸟飞”、“ 大病医保”、“ 医农计划”、“ 会飞的盒子”，所有公益项目的名称都是我取的。第二，我们能讲故事。要把这个故事讲出去，动员影响更多的人。第三个优势，就是强大的价值观和文明。人们去体验一件事情的意义，比如“免费午餐”项目，不仅仅给孩子一顿饭，而是给他一种有尊严的生活，让他能够成长起来，为国家做一个人力投资，这就体现了价值观和文明。“大病医保”项目是希望每个孩子都有尊严有质量的病有所医，公益界在做公益的时候一定要自己能够把自己感动，我们能够发现这个事情的价值，才有可能去打动影响其他的社会人群。所以价值观和文明是我们血液里面的东西，这也是一个优势。有了这三个优势，其实我们也有短板，有非常大的短板，人都是有局限的，我们要面对自己的短板，但是不需要去弥补我们的短板，而是把长板做到极致，去联合其它领域的长板，我们要跨界，要合作起来。怎么样跨界合作?谁能够给孩子们做饭?学校，而不是我们。所以说把学校联合起来，让学校变成免费午餐的执行方。把政府联合起来，让他们成为出资方，就会把政府的整个体系调动起来。把孩子变成我们的监督者，我们会给孩子打电话有没有吃到饭，孩子就变成我们的监督员、传感器。网友在微博上面给我们不停出主意，最后把网友的经验意见凝聚起来，变成了四条准则：师生同食、就地取材、透明公开、村校合作就可以解决饭菜安全的问题和资金安全问题，形成一个合作的模型。后来我们在乡村学校里面发起一系列的儿童项目，全部都是采取这种合作的方式。

2013年，我去读了一个商学院，在商学院里面我们去反省公益的局限，公益去帮助孩子并没有解决孩子根本的问题，孩子根本的问题是他们家里的收入问题、经济问题、县域发展的问题。所以在商学院里面我们再一次跨界合作，我们把工商业联合起来，我们联合了中欧商学院的教授和校友们，我们组建一个新的平台做了一个“e农春天”项目。游客请进来，土货卖出去，让孩子的父母组建合作社，去生产农产品，然后把他们卖给信任我们的捐款人，实现一个闭环。告诉捐款人一个道理,购买就是做公益，消费也能帮孩子。我们的捐款人变成了分销员，变成出售员，把商业的方式结合公益的情怀，就实行了第二次的跨界合作、跨界融合。

之后，我们发现了一个巨大的挑战，因为在县城里面找不到年轻人，在乡村去做商业、做公益也没有年轻人。所以我们想到了教育培训，教育培训才是对本地真正变革的根本之道，所以我们到了第三个层次就是做教育培训。在乡村、在县城里面培训什么?第一，培训当地的公益组织，能够具备执行能力，能够把“免费午餐”，“大病医保”等公益项目在本地区落地，帮助我们去执行，成为我们的手足。第二，要培训当地适农的年轻企业家或者创客，让他们具备生产和销售的能力，让他们成为我们的供应商，成为本地经济发展的主力。他们有钱以后再给本地捐款，变成一个慈善家。教官怎么来?再一次跨界合作，在座有很多伙伴都是我们的公益讲师，冯永锋、贺永强、大北、壹零，都是在公益界做的很好的少壮派，把他们联合起来，把他们拉到乡村去做培训。并不需要多么高深的理论，在一个县城里面需要的是实战派，领先他们几年，先教他们怎么活下来，怎么做执行，然后慢慢的一步步的进化。在乡村怎么培训创客?怎么培训他们做农产品?我们发现中欧MBA三四十年以后有大量的学员、企业家他们已经退休或者提前退休了，这个群体有丰富的管理经验和知识。他们希望能够有新的一种生活，做自己喜欢做的事情，所以我们组建一个讲师志愿队，把中欧商学院的教授，中欧商学院的这些退休或者提前退休的企业家、高管组织起来，把他们带到中西部开始做培训，我们做了一个新的组织，“农业创业营”，简称农创营，再一次实现跨界的合作。

这三个板块都是我们把政府联合起来，商业联合起来，一起去解决问题。很多社会问题是一个复杂的多因一果，所以需要一个系统的方法去推动解决。公益界只是一个领域，如何说不能立体联合，就只是一个平面，注定解决不了问题，走不远。

今年发生两件很重要的事情。第一，“免费午餐”开到非洲去，我们不想在国内筹款，不想和大家打架，因为有人会骂我们说国内的孩子都没解决好，你跑到非洲去。我们就想到不能在国内要钱，我们到美国注册基金会，找美国人去要钱，到欧洲去找欧洲人要钱，但是这个钱我们不会拿到中国来，我们不想变成境外势力，于是我们去非洲。我们就把海外的留学生，把海外的华人家庭把它融合起来，实现一个共同创造，华人新的形象，中国新的势力，服务人类，帮助世界。

第二，我们在看中了一块地，计划做公益界的根据地。之前我们在杭州做公益小镇，都是虚拟的线上的融合和合作，但是我们需要公益的产业园，公益的根据地，要不然每一个公益组织都是游兵散勇、孤魂野鬼。所以要联合起来实现真正的产业协同，公益跨界融合，实现产业化，这是我们要做的事情。

最后讲16个字，这是我们这6年来跨界合作一个心法。

第一句话是转换关系，我们把政府变成我们的伙伴，把孩子变成我们的监督员，把学校变成我们的执行方，我们把利益相关方变成对我们有帮助有价值的合作方，转换关系。

第二句话是优化结构，关系转变以后整个组织结构发生巨大的改变，它没有边界，一切以解决问题为导向。

第三句话是共同创造，融合起来以后就共同去实现一个目标，实现创造。

最后一句话是融合改变。

这就是我跟大家讲的故事，谢谢大家!